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海口2018年5月二级人力资源师专业技能考点

unhr.net 发表时间:2018/1/26 17:46:56 来源:人力资源师 编辑:admin
   

海南2018年5月二级人力资源管理师专业技能考点

企业组织结构设计的内容和概念

  (一)企业组织结构设计的内容

  企业组织结构的设计包括组织环境分析、组合发展目标的确立、企业流程设计、组织职能设计、组织部门设计和工作岗位设计等多项内容。

  (二)管理层次与管理幅度的概念

  1.管理层次

  管理层次是指职权层级的数目,即一个组织内部,从最高管理者到最底层职工的职级、管理权力的层级。

  2.管理幅度

  管理幅度又称管理跨度,是指主管人员有效地监督、管理其直接下属的人数。

  能力要求

  一、组织的职能设计

  组织的职能设计是进行组织结构设计的首要步骤,是根据组织的目标来确定组织的基本职能及其构成,包括企业的经营和管理职能的设计。

  (一)组织职能设计的步骤

  1.职能分析。

  2.职能调整。

  3.职能分解。

  (二)组织职能设计的方法

  1.基本职能设计

  2.关键职能设计

  二、组织的部门设计

  (一)部门纵向结构的设计

  1.管理幅度的设计方法

  (1)经验统计法

  管理幅度的确定是通过对多个企业管理幅度进行抽样调查,以调查所得到的统计数据为依据,结合本企业的具体情况确定其管理幅度。

  (2)运用变量测评法的步骤

  ①必须找出影响管理幅度的主要变量。

  ②分析各变量对管理者负荷的影响程度,求出权数。

  ③将管理人员的总权数与管理幅度的标准值进行比较,以确定具体的管理幅度。

  (3)影响管理幅度的主要因素

  ①工作性质;②人员素质状况;③管理业务标准化程度;④授权程度;⑤管理信息系统先进程度。

  2.管理层次的设计方法

  (1)按照企业的纵向职能分工,确定企业的管理层次。

  (2)有效的管理幅度与管理层次成反比。

  (3)选择具体的管理层次。

  (4)对个别管理层次作出调整。

  (二)部门的横向结构设计

  1.从企业总体结构来看,部门结构的横向设计方法可以分为:自上而下法、自下而上法和业务流程法。

  (1)自上而下法

  以高层管理人员为出发点,把企业各项工作依次进行分解和细化,按照已经确定的管理层次,确定各部门,依次设计下一级的部门,这样每项工作都落实到各部门,有利于组织目标的达成。传统企业大多采取这种方法设计部门结构。

  (2)自下而上法

  新型企业大多采取这种方法设计部门结构。首先,将企业的任务进行分解,按照任务确定企业运行所需要的成员;然后,按照一定的要求,将成员组织起来,设置部门;再将各部门按一定的要求进行组合,设置更高一级的部门。

  (3)业务流程法

  业务流程是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动。

  2.按照不同对象和标志,部门结构的横向设计方法包括:按人数划分法;按时序划分法;按产品划分法;按地区划分法;按职能划分法;按顾客划分法。

  (三)企业各个管理和业务部门的组合方式

  1.以工作和任务为中心的部门组合方式

  广义的职能制组织结构模式包括:直线制、直线职能制、矩阵制(任务小组)等模式。这种结构模式的最大优点是具有明确性和高度稳定性。缺点是组织中的每一个人往往只了解自己的工作和任务,很难了解整体的任务,并把整体的任务与自己的工作联系起来。

  2.以成果为中心的部门组合方式

  包括事业部制、超事业部制和模拟分权制等模式。在这种结构模式下,一个企业由若干个自治性或模拟的自治性单位所组成,每个单位须对自己的工作成绩和成果负责并对整个企业作出贡献。

  3.以关系为中心的部门组合方式

  包括多维立体组织模式,流程型和网络型组织结构等。

  【例题2.1.4】以工作和任务为中心的部门内部结构包括(  )。

  A.矩阵制

  B.直线制

  C.事业部制

  D.分权制

  E.直线职能制

  【答案】ABE

【解析】C、D两项是以成果为中心的部门组合方式。

[1]

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