近日在某个HR群里看到一位朋友提到一个说法，叫做“后HRD时代”，这位朋友是资深的人力资源从业者，如今已做到人力资源总监的职位，他困惑于成为人力资源总监之后，职业发展的路径还有哪些。群里众说纷纭，有人说培训，有人说猎头，有人说顾问……不一而足。那么人力资源总监的未来到底在哪里呢?

　　人力资源总监来自哪里

　　这些年高速发展的中国经济环境为人才提供了广阔的发展空间，然而任何职位从起步到成功不是一蹴而就的，要经历一系列磨炼才能达成。那么，让我们来看看一个人力资源总监是如何成长起来的。就中国本土的企业来说，人力资源总监主要有以下四种来源：

　　第一种是一直在企业从事人力资源管理工作的人员。此类人力资源总监本身的专业理论知识基础相对扎实，对人力资源管理整个系统了解得较为全面，他们从人力资源序列的最基层开始做起，逐步提升，最终成为总监。在这个过程中打下良好的基础，能够对人力资源实践融会贯通。

　　第二种来源是转行。本来从事其他的专业，在工作过程中体现的特质比较符人力资源管理者的要求，从而成为人力资源的主管或者经理，然后再通过在职的学习和培训补充人力资源知识技能，并发展成为总监。这种类型的人力资源总监对于人力资源工具方法的理解和应用往往并不出色，但通常对业务比较了解，对业务部门的工作也能提供有效的支持。

　　第三种类型是从其他序列的高管直接转为人力资源总监。这种情况较少，但是由于高管人员本身层面较高，综合能力比较强，一般在人力资源总监的岗位上工作效果比较好。

　　第四种类型是由专业的人力资源顾问转型而来。这种类型的总监往往具备扎实的专业知识技能，同时对企业管理有全面的认识和理解，美中不足的是企业实际工作经验往往不足，容易出现水土不服的现象。

　　无论是哪种来源，成为人力资源总监都需要长期的实践和经验的积累，这并不是时间的简单堆积，更需要在企业内部持续地操作人力资源管理改进的项目，比如适应战略需要的组织变革、人才供应链的搭建、薪酬体系设计与调整等。

　　人力资源总监去向何处

　　成为一名合格的人力资源总监不容易，然而之后的发展更不容易。在顺利的情况下，一名新晋的人力资源总监通常需要三到五年的时间成功实现自己的思路，随后就会遭遇职业天花板的问题。要想实现职业抱负，就需要进行职业生涯转型。根据某网站的调查，关于人力资源总监实现职业转型给出了以下选项：

　　1. 继续在企业做HR，逐步转型为公司管理顾问的角色;

　　2. 继续在企业做HR，寻找机会晋升为公司副总，分管公司部分业务;

　　3. 自己创业(非HR领域)，结合自己掌握的资源开展创业项目;

　　4. 转型加入管理咨询公司或猎头公司做管理顾问师;

　　5. 自己创办培训公司;

　　6. 自己创办猎头公司;

　　7. 创办其他与HR业务相关的公司;

　　8. 转型为其他职能部门经理人;

　　9. 其他发展方向。