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海南2019年人力资源管理师三级人资规划重点整理
来源:人力资源考试网 | 作者:unhrnet | 发布时间: 2018-12-05 | 647 次浏览 | 分享到:
海南2019年人力资源管理师三级人资规划重点整理

海南2019年人力资源管理师三级人资规划重点整理

1.人力资源规划的内涵:

    广义:是企业所有人力资源计划的总称,是战略规划与战术计划的统一.

    狭义:指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法,对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程。

    长期规划(5年以上)中期规划(1年到5年)短期规划(少于1年)

2.人力资源规划的内容

    1)战略规划:对大政方针、政策和策略的规定,是人力资源具体计划的核心,关键性规划。

    2)组织规划:是对企业整体框架的设计(组织信息,组织结构,组织设计,组织机构,组织调查,诊断,评价)

    3)制度规划:企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证。

    4)人员规划:对企业人员总量,构成,流动的整体规划(现状分析,企业定员,人员需求与供给预测,供需平衡) 5)费用规划:企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划(预算,核算,审算,结算,费用控制)

3.工作岗位分析的概念:

    工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务,职责权限,岗位关系,劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究,并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。

4.工作岗位分析的内容(名称,工作条件,地点,范围,对象,资料)

    1)科学界定时间,空间范围。系统分析岗位内在活动的内容。逐一比较岗位之间的联系和制约方式等因素。

    2)明确岗位对员工的素质要求:如知识水平,工作经验,道德标准,心里素质,身体状况等方面的资格和条件。

3)以文字和图表的形式加以表述,最终制定出工作说明书,岗位规范等人事文件。

 

  

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