1.某公司的组织机构如图1所示。总经理直接负责财务部、办公室和党群工作部，并直接管理家电、电信及机构控制产品等3个部门，下设副总经理两名，一名负责企业的行政部，人力资源部：另一名负责技术研发部、质量安全部、销售部。随着公司规模的扩大，公司领导感到现行的组织结构严重制约企业的发展，许多新的问题开始显露，如产品品种和质量无法满足客户的需要，产品销售出现了明显的下滑趋势;管理人员人浮于事、工作效率低下;各个部门特别市生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。公司决策层在咨询了管理专家的意见之后，决定推行“事业部制”组织结构模式，对公司的组织结构进行必要的调整和变革。

　　请结合本案例回答一下问题：

　　(1)该公司现有组织结构存在哪些问题(6分)

　　(2)该公司组织结构应进行哪些调整?(6分)

　　(3)该公司可以采取哪些措施推进组织变革?(6分)