海南海大源欢迎您!
知识创造价值  诚信赢得尊重
人力资源管理师/企业培训师
人力资源管理师/企业培训师
海大源欢迎您!
66185800  66298600
海大源欢迎您!
知识创造价值 诚信赢得尊重
  
    
2012年海口人力资源管理师复习资料之招聘与配置
来源:转载 | 作者:admin | 发布时间: 2012-07-28 | 890 次浏览 | 🔊 点击朗读正文 ❚❚ | 分享到:

   素质测评的不同内容

  品德测评法

  ()FRC品德测评法

  所谓FRC品德测评法是事实报告计算机辅助分析的考核性品德测试方法。这种品德测证方法的基本思路是借助计算机的分析技术,从个体品德结构要素中确定一些基本要素,再从基本要素中选择一些表征行为或事实,然后要求被测评者就自己是否具备这些表征行为与事实予以报告。

  ()问卷法

  采用问卷测验形式测试品德是一种实用、方便、高效的方法。

  ()投射技术

  设射技术有广义和狭义两种定义。广义的投射技术是指那些把真正的测评目的加以隐蔽的一切间接测证技术。狭义的投射技术是指把一些无意义的、模糊的、不确定的图形、句子、故事、动画片、录音、哑剧等呈现在被测评者面前,不给任何提示、说明或要求,然后问被测评者看到、听到或想到什么。

  知识测评

  知识测评实际对人们掌握的知识量、知识结构与知识水平测量与评定。

  能力测评

  能力测评包括一般能力测评、创造力测评和学习能力测评

  结构化面试和行为描述性面试的应用

  一、 基于选拔性素质模型的结构化面试步骤;

  () 构建选拔性素质模型

  1、 组建测评小组。

  2、 从招聘岗位的优秀任职人员中先出一定的人员组成测验样本。

  3、 对测验样本进行为格测验,|总结各个被测人员的素质特征。

  4、 将测评结果进行综合,列出招聘岗位选拔性素质表。

  5、 将岗位选拔性素质表中的各个素质进行分级,绘制选拔性素质模型。

方 加

便 我

沟 微

通 信

  

光  荣  榜

优 势 特 色

  
网站导航