海大源温馨提示：人力资源管理师已进入备考阶段，因此海大源为人力资源管理学员整理了“人力资源管理师内部招聘的主要方法复习”的复习资料，主要讲人力资源管理师内部招聘的主要方法考点，请大家不要轻视。下面是人力资源管理师内部招聘的主要方法的详细内容，请仔细阅读。

　　内部招聘的主要方法

　　(一)推荐法

　　由本企业员工推荐其熟悉的合适人员，供选择和参考。被推荐者更容易获得岗位信息，企业也更容易了解被推荐者，成功率大。

　　主管推荐优点：由主管提名的人选具有一定的可靠性;主管觉得自己有决定权，满意度高。

　　主管推荐缺点：比较主观。

　　(二)布告法

　　目的：使员工感到企业在招聘人员方面的透明度和公平性，有利于提高员工士气。

　　应用：经常用于非管理层人员的招聘，特别适合于普通职员的招聘。

　　优点：为企业员工职业生涯的发展提供了更多的机会，以防本部门的员工流失。

　　缺点：花费的时间较长，员工也可能盲目变换工作而丧失原有的优势。

　　(三)档案法

从员工档案中可以了解到员工在教育、培训、经验、技能、绩效等方面的信息，帮助用人部门与人力资源部门寻找合适的人员补充岗位空缺。