海大源整理2020海南三级人力资源师考试重点，供考生复习。

一、结果导向型考评方法

（一）目标管理法

内涵：由员工与主管根据企业的战略目标和部门目标，共同协商制定个人目标，以制定的目标作为对员工考评的依据，使员工个人努力目标与组织目标保持一致。

目标管理法优点：

评价标准直接反映员工的工作内容；

结果易于观察，很少出现评价失误；

适合对员工提供建议，进行反馈和辅导；

员工工作积极性大为提高。

缺点：难以对员工和不同部门间的工作绩效作横向比较，不能为以后的晋升决策提供依据。

（二）绩效标准法

概念：与目标管理法基本接近，采用更直接的工作绩效衡量的指标，比目标管理法具有更多的考评标准，而且标准更加详细具体。

适用于：非管理岗位的员工。

要求：

采用的指标要具体、合理、明确；

要有时间空间、数量质量的约束限制；

要规定完成目标的先后顺序。

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