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一、经营者年薪制设计
（一）经营者年薪制的概念
经营者年薪制是以年度为单位确定企业经营者的基本报酬，并视经营成果确定其效益或风险报酬的工资制度。年薪制由基薪和风险收入两部分组成。基薪依据企业经济效益水平（同行业比较）和生产经营规模（如职工人数、总资产规模等），并考虑本地和本企业职工的平均收人水平来确定。风险收入以基薪为基础，根据本企业完成的经济效益情况、生产经营责任轻重、风险程度大小等因素确定。
（二）经营者年薪制的本质
经营者年薪制的本质是把经营者的利益与职工利益分离，同时与生产经营成果的风险挂钩。实行经营者年薪制的根本目的就在于把经营者的收入同职工的收入分离出来，建立起经营者的利益同企业经济效益相联系的分配机制。
（三）经营者年薪制的职能
1．补偿职能
2．激励职能
3．核算职能
4．约束职能
（四）经营者年薪制的实施条件
1．现代企业管理制度的建立
2．有科学的企业绩效评估机制
3．理顺经营者与出资者的关系
（五）经营者年薪制设计应突出的特点
1．其核心和宗旨是把企业经营者的利益同本企业职工的利益相分离，以确保资产所有者的利益。
2．能够从工资制度上突出经营者的重要地位，增强经营者的责任感，强化其所负责任、生产经营成果和应得利益的一致性。
3．能够较好地体现企业经营者的工作特点。
4．使经营者的收入公开化、规范化。
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