海大源提供海南人力资源师复习笔记第五章第三节:招聘来源和渠道的分析与选择，希望对考生复习有所帮助。

　　一、招聘来源的分析与选择[1][多/案/面]

　　根据招聘对象的来源，招聘可分为内部招聘与外部招聘。

　　1、 内部招聘

　　内部招聘，就是从组织内部选拔合适的人才来补充空缺或新增的职位。

　　(1)优势[2](4点)：

　　① 从招聘的有效性和可信度来看，管理者和员工之间的信息是对等的;

　　② 从企业文化角度来分析，员工与企业在同一个目标基础上形成的共同价值观、信任观和创

　　造力;

　　③ 从组织的运行效率来看，易于沟通和协调，易于消除边际摩擦，易于发挥组织效能;

　　④ 从激励方面来分析，能够给员工提供一系列交替上升的晋升机会，鼓舞员工士气。

　　(2)不足(4点)：

　　① 员工势必心灰意冷、士气低落，不利于组织的内部团结;

　　② 可能会出现“近亲繁殖”、“团体思维”、“长官意志”现象;

　　③ 可能是年功序列导致优秀人才外流或被埋没;

　　④ 有可能出现“裙带关系”的不良现象。

　　2、 外部招聘

　　(1)优势[3](5点)：

　　① 新员工会带来不同的价值观和新观点、新思路、新方法;

　　② 在无形中给组织原有员工以压力，增强他们的危机意识;

　　③ 外部挑选的余地很大，可以节省大量内部培养和培训的费用;

　　④ 也是一种很有效的交流方式;

⑤ 可以在全社会范围内优化人力资源配置。