海南人力资源师之人力资源规划内容

1.总体规划　人力资源总体规划是指在计划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排。

2.人员需求规划　人员需求规划是企业根据组织运行的情况，对企业可能产生的空缺职位加以弥补的计划，旨在促进人力资源数量、质量的改善，是企业吸收员工的依据。一般来讲，人员需求计划是和人员晋升计划相联系的，因为晋升计划会造成组织内的职位空缺逐渐向下移动，最后积累到较低层次的人员需求上来。当然，较高的职位也会有空缺，有时必须从外部劳动力市场以较大的代价方能获得。所以，在企业进行招聘录用活动时，必须考虑到若干年后员工的使用情况，只有在人员的安排和使用上用发展的观点看问题，才能制定出合理的人员补充计划，使企业每一个发展阶段都有适当的人选胜任工作要求。

3.人员配置规划　人员配置规划阐述了企业每个职务的人员数量、人员的职务变动、职务空缺数量等。企业人员在未来职位上的安排和使用，是通过企业内部人员有计划地流动实现的，这种人员流动计划称为配置计划。配置计划对于企业来讲是非常必要的：当企业要求某种职务的人员同时具备其他职务的经验和知识时，就应使之有计划的流动，以培养高素质的复合型人才;当上层职位较少而等待提升的人较多时，通过配备计划进行人员的水平流动，可以减少他们的不满，等待上层职位的空缺;在企业人员过剩时，通过配备计划可以改变工作分配方式，对企业中不同职位的工作量进行调整，解决工作负荷不均的问题。所以，人员配置计划能够使人力资源结构不断得到优化。

4.人员供给规划　人员供给规划是根据企业对员工的需求，通过内、外部招聘等方式，采取内、外部流动政策，以获取员工的计划。企业通过分析劳动力过去的人数、组织结构构成以及人员流动、年龄变化和录用等资料，就可以预测出未来某个特定时期的供给情况。预测结果显示出了企业现有人力资源状况以及未来在流动、退休、淘汰、升职及其他相关方面的发展变化情况。