2015年海南人力资源师培训资料： 薪酬制度的制定依据

　　一、薪酬的内涵(教材第209～210页)

　　(一)薪酬的概念

　　薪酬(Compensation)泛指员工获得一切形式的报酬(2007年5月考试单选题)，包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。薪酬有不同表现形式：精神与物质的；有形的与无形的；货币的与非货币的；内在的与外在的。

　　(二)薪资的概念

　　薪资即薪金、工资的简称。薪金(Salary)通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬，如月薪、年薪，我们国内常使用“薪水”一词。

　　工资(Wages)通常以完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。如计时工资(小时、日、周工资)或计件工资。

　　二、薪酬的实质

　　从某种意义上说，薪酬是组织对员工贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报。从广义上来说，薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。

　　(一)外部薪酬

　　包括直接薪酬和间接薪酬。

　　1.直接薪酬。直接薪酬是员工薪酬的主体组成部分，它包括员工的基本薪酬，即基本工资，如周薪、月薪、年薪等，也包括员工的激励薪酬，如绩效工资、红利和利润分成等。

　　2.间接薪酬。间接薪酬即福利，包括公司向员工提供的各种保险、非工作日工资、额外的津贴和其他服务，比如单身公寓、免费工作餐等。

　　(二)内部回报。

　　内部回报指员工自身心理上感受到的回报，主要体现为一些社会和心理方面回报。一般包括参与企业决策，获得更大的工作空间或权限，更大的责任，更有趣的工作，个人成长的机会和活动的多样化等。

　　(三)员工薪酬实质上是一种交换或交易。

　　三、影响员工薪酬水平的主要因素(教材第211页)

　　1.影响员工个人薪酬水平的因素

　　(1)年龄与工龄。(2)工作条件。(3)综合素质与技能。(4)职务或岗位。(5)劳动绩效。

　　2.影响企业整体薪酬水平的因素

　　 (1)生活费用与物价水平。(2)企业工资支付能力(3)地区工资水平。(4)行业工资水平。(5)劳动力市场供求状况。(6)产品的需求弹性。(7)工会的力量。(8)企业的薪酬策略。