海大源温馨提示：人力资源管理师已进入备考阶段，因此海大源为人力资源管理学员整理了“2015年人力资源管理师三级考前复习:人力资源规划”的复习资料，主要讲人力资源管理师三级人力资源规划复习，请大家不要轻视。下面是人力资源管理师人力资源规划的详细内容，请仔细阅读。

人力资源规划(15个)

问题1. 企业组织机构设置的原则 P3-5

问题2. 组织结构设计后的实施要则 P8-9

问题3. 组织结构图绘制的实例 P12-13(方案设计)

提示：绘制组织结构图的基本方法

• 1.一般画4层：1中心层最大，上1层稍小，下2层渐小;

• 2.功能、职责、权限相同的机构，大小一致、水平并列;

• 3.命令指挥系统线从上一层垂下来，位置高表示级别高;

• 4.命令指挥系统线用实线，协作服务关系用虚线;

• 5.参谋机构用横线与上一层垂线相连，放左、右上方。

• 问题4. 工作岗位分析的作用 P14-15

• 问题5. 岗位规范的概念和主要内容 P15-16

• 问题6. 岗位规范的结构模式 P16-17

• 问题7. 起草工作说明书 P17-18(方案设计)

• 问题8. 工作岗位分析准备阶段应做好哪些工作? P18-19

• 问题9. 衡量劳动定额水平的方法及其优缺点 P29-30

• 问题10. 劳动定额定期修订的步骤 P32-33

• 问题11. 企业定员人数的核算方法有几种?

• P44第二自然段+P50-53企业定员新方法。

• 问题12. 企业定员的原则是什么? P45-46

• 问题13. 行业定员标准应包括哪些内容?P58

• 问题14. 企业人力资源费用的构成P60

• 问题15. 人工成本预算审核方法 P62-67