海南人力资源管理师考试案例分析：人才使用的8大招

让B级人做A级事

这是台湾企业界开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用，什么等级的人就安排做什么等级的事，而台湾企业这种做法既不同于人才使用的高消费，又有别于人才使用的超负荷，比较科学，恰到好处。既使员工感到有轻微的压力，但又不至于感到压力过大，工作职位稍有挑战性，有助于激励员工奋发进

一家调查公司曾作过一项调查，发现A级人做A级事，成本是90，绩效是85; 而B级人做A级事，成本是60，绩效就可以达到79（注：其中的数字是比例数字，只在说明问题）。

  业绩最佳时立即调整

这是一种打破常规的做法。人才成长是有规律的，人的才能增长也是有周期性的，通常一个人在一个岗位上工作的时间以3～4年为宜。前3年是优点相加，后3年就是缺点相加。因此，在一个岗位上工作的时间不宜过长。另外，经历也是一种财富，与其给庸才不如给人才。适时地调整那些优秀人才的岗位和职位，对于他们不断提高、继续成长大有益处，这是造就复合型人才的有效方法之一。

员工想干什么就让他们干什么

有人会奇怪，这还了得，员工想干什么就干什么，那还不乱了套。如果他们都想当董事长、总经理，哪有那么多位置呢？这里说的完全不是这个意思。众所周知，在计划经济条件下，就业要求是干一行爱一行，其实未必爱，不爱也无奈。如今在市场经济条件下，择业应当是爱一行干一行。人力资源开发就是要营造一种宽松的社会环境，在可能的情况下尽力去满足员工的兴趣、爱好和志向，喜欢干什么就让他们干什么，想干多久就让他们干多久，自主择业，心情舒畅，才能各展其长，充分释放自身的能量。 海南人力资源师

评选优秀的比例须达到70%以上

长期以来，无论是机关、事业还是企业单位，每逢总结评奖的时候，优秀的比例一般都在30%以内，实施公务员制度以来每年年度考核中定为优秀的人数一直控制在15%以内。这种做法似乎成了社会的惯例，得到了广泛的认同。就在这样一种社会背景之下，我们发现确有少数单位反其道而行之，他们每年年终评为优秀的人数始终保持在70%以上。经过深入了解后发现，他们的立论依据是：应当以多数人的行为为正常行为，把70%以上的员工都评为优秀，有利于激励多数鞭策少数。

饥饿疗法

所谓饥饿疗法，就是公司在为员工提供工作条件和工作待遇时，只让下属吃七成饱，使他们始终保持一种饥饿的状态，这有助于增强员工的内在活力。俗话说，惯子不孝，肥田收瘪稻。温室里培育出来的花朵是不可能长久的。经常给下属创造一些危机感和饥饿感，可以增强他们艰苦奋斗、努力拼搏、不畏艰险、知难而上的精神。得之愈难，爱之愈深。“幸福递减律”讲的就是这个意思。

走动管理

这是西方当前比较流行的一种管理新方法。克林顿较为擅长此法。他经常是采取突然袭击的办法走进白宫的各个办公室，有时别人在开会他也偷偷地溜进去旁听。走动管理有两大好处：一是可以掌握员工的第一手材料； 二是可以增强下属的责任感和自豪感。