下面为各位助理人力资源师整理了做好培训工作的工作思路，希望可以方便大家对此的了解。

　　首先，要考虑好培训需求

　　助理人力资源师做培训之前一定要明确此次培训需求是什么?培训的目的是什么?我们最常用的“培训需求调查表”，我觉得并不是最能发掘真正需求的办法，或者说一张调查表可能还不够。大家可以在融合下面两个问题：

　　1.了解公司发展需要何类型的人才?

　　2.现在公司的人才，符合公司发展的要求吗?

　　把这两问题与“调查表”结合起来，也许更能发挥培训的作用。

　　其次，完善公司的培训系统

　　一般培训系统有几种分类的方式：

　　1.基层员工-中层管理人员-高层管理人员

　　2.各个部门的培训

　　3.某个部门的内部培训

　　助理人力资源师可以根据不同部门的工作性质来制定。

　　第三，跟踪培训效果

　　制作出培训计划而不去跟踪培训效果，这样很难看出本次培训计划的优势和缺点在哪里，请各位想设计培训计划一样重视培训效果的检查。