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海南人力高师学习经验分享

海大源分享海南高级人力资源师学习经验，希望对考生复习有帮助。

概括：五个字：听（听课）；读（读书）；做（做真题）；背（背题）；想（学习方法）。

1、听课

（1）高师班每周的老师培训课必须参加；

（2）课前一定要将所讲内容提前预习（找出重点或疑点；带着问题听课才有收获，也会将知识点记得牢固。）

2、读书

要想通过至少将教材看三遍：

第一遍：详读，每句每字都看到，标记出自己认为的所有重点；

第二遍：详细看标注的重点内容；

第三遍：背题，简略看标注重点。

3、做题

（1）多做题，做真题要在看完两遍书后；

（2）临考前花费一周时间做真题，每天两套；特别是理论题，做完后标注容易出错的题目；再读题一遍；

（3）考试指南上的题目要全部做完并读题。

（4）我将2010年至2013年的所有考试真题全部做完并重点标注出容易出错的题目，理论题做完后再将错误的复习一遍（就是所谓的读题）。

（5）文件筐掌握方法，每章准备几个模板文件筐；用格式去套。

4、背题

（1）掌握方法，善于归纳；用简单的词汇或字代表长长的句子。

如，概括学习型组织的特征为用八个字：-----愿，团，扁，界，衡，学，领，创。

特征：

a.愿景驱动型组织；

b.由多个创造性团队组成；

c.自主管理的扁平型组织（精简机构，减少中间层，充分授权）

d.组织的边界将被重新界定；

e.注重员工家庭生活与职业发展的平衡。

f.领导者扮演新的角色：设计师，仆人，教练。

g.善于不断学习的组织：员工个人终身学习；全员学习；学习工作化；团体学习。

h.具有创造能量的组织。

再如，概括学习型组织的构建用五个字：

美国麻省理工学院教授彼得。圣吉提出五项内容：《第五项修炼》---超，模，愿，队，考。

a.自我超越； b.改善心智模式；c.建立共同愿景；

d.团队学习； e.系统思考。

(2) 结合老师总复习讲解，每章至少背诵十个自己认为的重要题目，六章共计六十道题，足以应付技能考试。

5、想

学习方法：

善于运用列表概括教材内容。

第五章《薪酬管理》中经营者年薪的设计和上市公司股票期权和公司期股的设计；特殊群体薪资制度设计；共计50多页的内容可以用四张表列出来。仅需花费五分钟便可以看完。