又到了下半年企业人力资源管理师各级认证的考试季，很多考生来电咨询应试看书的复习方法，今天就人力师一级如何看书复习进行一个指导，供广大考生根据自己的实际情况参考使用。

对于考试复习，欢迎给广大学员总结了12个字，很多线上线下学员照做后收益良多，这12个字是“课听清，理弄明，书翻烂，题做透。”这其中，每三个字都体现了具体的方法和技巧，目的就是针对应试实现“渔鱼兼得”和“鱼和熊掌兼得”的目的。所以，考生在平时复习的时候，案例实操和理论知识都要做到充分的练习，达到熟练掌握。

围绕“书翻烂”进行看书，实际操作不那么简单。时间、意志都将得到挑战，高质量的看书更要求静心、专心。不好做，那海大源就给大家一个主线。围绕着这条主线去看去思考。一级人力师教材的主线从四个方面进行总结：1、环境：企业集团；2、角色：人力资源总监；3、思维：战略高度；4、做法：体系化。

1、企业集团：主要是以“管控”为核心展开。有的学员问，没有经验怎么办？那就正好借此机会学习。就如同我们国家没有航母一样，不曾拥有就不能打胜仗吗？企业集团就是航母战斗群，怎么组建怎么管理？道理是想通的。

学习的时候，思维也是要不断地灵活变化，比如我们常说管理人要用人的长处，就是他的优势，那么企业集团有什么优势呢？例如：教材P41，对企业集团实际管控中，你就必须要把握住这八点。马云就是这么做的，马化腾也是这么做的，那些走向衰退的企业集团，一定是在这八个优势方面出现了很多纰漏。那么，这些优势怎么发挥和管控呢？后面的体制的问题、组织结构的问题、影响因素控制的问题就需要去认真研究了。

2、人力资源总监：作为高层管理者，更要以“胜任特征”展开；例如：教材P115，什么是胜任特征，平时招聘，只是盯着结构化面试，弄一些小方法和技巧，有意思吗？曾听说一个招聘的故事，说是把一团纸扔到地上，看哪个应聘者会捡起来，觉得很可笑。这些以偏概全的小技巧，仅对个别岗位人员有效度，对其它岗位，比如对专业技术研发人员毫无意义，专业技术研发人员往往表现得很内敛，越专业的人才越是把注意力放在对技术的思考上，他怎么会注意一团纸？即便注意了又能代表什么呢？我们强调的胜任特征有很多种，不同企业的岗位胜任特征体系也不同。这些重点在教材P117。

3、战略：主要以“目标”展开；战略——思想、方略、谋略，强调一个“大”字（对应一级）；战术——方法、技巧（对应二级）。教材开篇就说战略，还让你做到战略性的人力资源规划，所以很多人看书看了前十页就崩溃了，顶多看到13页。“书翻烂”他翻烂的是前十页，或者顶多翻烂的是第一章。战略的问题，如果你实在看不懂，那就需要做到“课听清，理弄明”了，战略贯穿各个章节。

4、体系：主要以“战略”展开。招聘、培训、绩效、薪酬都需要体系化管理，特别是绩效和薪酬，合二为一更需要体系。什么是体系，这就如同一条高速铁路系统，从北京到上海，需要有各种方面的要素和管理，你在进行企业集团运营时，就如同在管理企业这辆高速列车，怎么管啊？时间、空间、对象三个角度形成了立体思维的管理模型，这一点在大家考试是应对案例分析题是最好的思路。