海大源提供海南人力资源管理师考试辅导资料之无领导讨论小组具体操作实例，希望能给考生带来更多帮助。

(一)具体实施阶段

    1．进行无领导小组讨论前，由第一小组6人进行抽签，决定座次，然后进入场地并对号入座。

    2．由一名考官主持，宣读完指导语后，将6份与题目相关的资料按号发给小组各成员。然后宣读主题目，完毕后指令本次无领导小组讨论开始，同时计时。该考官回到考官席。

    3．讨论过程中，考官可边观察边对每个被评价者的行为表现进行记录，并不对讨论作任何干涉，60分钟后，即讨论时间结束，主持人宣布讨论停止，由一名代表阐述讨论结果，其他人可作补充。完毕后，本场讨论结束。(注意：由于本次两场无领导小组讨论所用的讨论题目相同，所以在第一组应试者离开后至第二组应试者进入讨论场地前，应避免两组员工进行沟通，以防泄题。)

(二)评分阶段

　　两场无领导小组讨论结束后，考官开会讨论评分结果。根据小组讨论时的录像重放，各考官进一步检验、修改、完善自己对每个被评价者的评分情况。此次得分为各评价者的独立评分，根据各项指标的权重加权得到各被评价者的总分，这样就得到6组数据，每组数据代表一个评分者对l2名被评价者的评分情况。对这6组数据进行统计分析，用方差分析检验其一致性。

    1．若一致性好，说明各评分者所做出的评价结果趋同，意见相差不大，而后求出各个被评价者的平均总得分，评价者再对每位被评价者的表现进行讨论，作出细微调整得出最后排名。

    2．若统计分析结果相差较大，评价者要说明各自的评分依据，并进行交流，然后根据录像对每位被评价者重新打分。此次得分为集体统一评分，经过加权求出每位被评价者的总得分进行排名，但这次排名并非最终结果，还要结合之前各评价者的独立评分结果进行讨论才能得到最终排名，这次讨论比较关键，因为是评分者主观和客观意见趋同的过程。

　　评分结束后，要写出本次无领导小组的评价报告，包括实施过程、出现问题等。重点写明初定终选结果，并说明原因，交由上级领导决议。

另外，选拔结束后，应总结本次无领导小组讨论组织与实施各方面的经验与不足，在以后再用同种方法进行选拔时注意改进。