海大源分享2020年海南二级人力资源管理师专业技能备考重点，供考生复习。

1、组织结构变革阻力原因：1)由于改革冲击他们已习惯了的工作方法和已有的业务知识和技能，使他们失去工作安全感2)一部分领导与员工有因循守旧思想，不了解组织变革是企业发展的必然趋势。

2、减少变革阻力的相应措施：1)让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。2)大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位。3)大胆起用年富力强和具有开拓精神的人才从组织方面减少变革的阻力。

3、组织机构整合是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。是组织设计中的第二步工作。结构整合的四个阶段：拟定目标、规划、互动、控制。

4、广义的人力资源规划泛指各种类型人力资源规划。狭义的人力资源规划指企业人员规划。(5年以上的计划可以称为规划)。按年度编制的计划主要有：①人员配备计划②人员补充计划③人员晋升计划(晋升条件、比率、时间)。

5、广义的人力资源规划应编制的内容有：①人员配备计划②人员补充计划③人员晋升计划④人员培训开发计划。⑤员工薪酬激励计划。⑥员工职业生涯规划。⑦其他计划(劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划)。

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