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1．管理体制的创新性

（1）体现：企业集团改变了过去单体大企业中运用的行政性垂直领导的管理机构，建立的是一种全新的管理机构，组织和协调各方的生产经营活动和利益分配。

（2）举例：日本的企业集团，其管理体制以“神秘的经理会”作为集团管理的组织机构。它有两种基本形式：一种是松散型的集团内起决策和协调作用的协商议事机构，负责人由加入集团的成员企业轮流担任，或采取集体领导的办法，这种形式能及时、准确地反映出各成员企业的利益要求；另一种是 紧密型企业集团所采取的协商议事机构领导下的经理负责制，经理由核心企业负责人担任。

（3）归纳：但无论哪一种形式，都不能直接运用行政权力来直接指挥成员企业，而始终应贯彻民主协商的精神，以达到维护集团整体利益的目的。

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