海南四级人力资源管理师考试大纲：薪酬管理

一、岗位评价的步骤：

1、通过评价专家小组的集体讨论，设计有关调查问卷和测量评比的量表。

2、先对重要岗位进行试点，以便总结经验，发现问题，及时纠正。

3、全面落实评价计划，逐步实施。

4、撰写出企事业单位各个层级岗位的评价报告书，提供给各有关部门。

5、对工作岗位评价工作进行全面总结，吸取经验和教训。

6、按岗位工作性质，将企事业单位的全部岗位分类。

7、收集有关岗位的信息。

8、建立工作岗位评价小组，培训有关的评价人员。

9、制定工作岗位评价的总体计划，并提出具体的行动方案或实施细则。

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