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第五章薪酬管理

主要是阐述了制度设计、岗位评价、人工成本的核算和福利管理。其中：

制度设计讲述了薪酬体系设计和专项薪酬管理制度(第一节第一、二单元);岗位评价主要是讲述其基本步骤和系统设计(第二节);人工成本的核算(第三节)以及福利管理(第四节)。

在这个逻辑框架下，进行第五章的复习，将更为清晰和容易记忆。

◆薪酬的概念

薪酬有不同的表现形式：精神的与物质的、有形的与无形的、货币的与非货币的、内在的与外在的，等等。

注意复习薪酬的基本形式。

◆薪资的概念

工资通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。

◆与薪酬相关的其他概念

(1)报酬(reward)。员工完成任务后，所获得的一切有形和无形的待遇。

(2)收入(earnings)。员工所获得的全部报酬，包括薪资、奖金、津贴和加班费等项目的总和。

(3)薪给(pay)。薪给分为工资和薪金两种形式。

(4)奖励(incentives)。员工超额劳动的报酬，如红利、佣金、利润分享等。

(5)福利(benefits)。公司为每个员工提供的福利项目，如带薪年假、各种保险等。

(6)分配(allocation)。社会在一定时期内对新创造出来的产品或价值即国民收入的分配，包括初次分配，再分配。