分享2021海口四级人力资源管理师考前模拟题，供考生练习。

1、岗位薪酬体系的设计

岗位薪酬体系的概念:是根据每个岗位的相对价值来确定薪酬等级，通过市场薪酬水平调查来确定每个等级的薪酬幅度。

岗位薪酬体系的设计包括以下八个步骤：

1)环境分析 通过调查分析，了解企业所处的内环境的状态和发展趋势，它是薪酬设计的前提和基础

2)确定薪酬的策略 薪酬策略是有关薪酬分配的原则、标准、薪酬总体水平的政策和策略。

3)岗位分析 一般通过问卷调查法、参与法、观察法、访谈法、关键事件法、工作日志法等获得相关岗位信息，并据此编制岗位说明书，从而为确定每个岗位的相对价值提供重要的依据。

4) 岗位评价 常用的岗位评价方法有排序法、归类法、因素比较法、计点法、海氏评估法等

5)岗位等级划分 等级划分的数目受组织的规模和工作性质的影响，没有绝对的标准。一般来说等级数目少，薪酬宽度大，员工晋升慢，激励效果差，等级数目多，岗位层次多，管理成本就会增加

6)市场薪酬调查 通过市场薪酬调查，企业更加明确薪酬的发展趋势，不断调整和优化薪酬结果和水平，以提高企业薪酬的竞争力和员工的满意度

7)确定薪酬结构与水平 市场薪酬调查为企业确定薪酬结构和薪酬水平提高了参考。薪酬结构是薪酬体系的骨架，薪酬水平是指组织整体平均薪酬水平，包括各部门、各岗位薪酬在市场薪酬中的位置。

8)实施与反馈 薪酬体系完成之后，必须制度化、标准化为企业薪酬管理制度，通过实施才能实现薪酬的战略及目标