整理2022年海口助理人力资源师教材重点，供考生复习。

一. 劳动定额水平是定额管理的核心

(1)在组织生产方面：定额水平过于先进，会使各项计划脱离实际，失去了指导生产的意义;定额水平过低，使各项计划过于保守，造成设备、人员和工时的浪费

(2)在组织分配方面：定额水平过高，使员工达不到，收入降低，挫伤积极性;定额水平过低，造成员工轻易达成，超支分配。

二.衡量劳动定额水平的方法

(1)用实耗工时来衡量。

(2)用实测工时来衡量。

(3)用标准工时来衡量。

(4)通过现行定额之间的比较来衡量。

(5)用标准差来衡量。

三.企业定员管理的作用

(1)合理的劳动定员是企业用人的科学标准。

(2)合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础。

(3)科学合理的劳动定员是企业内部各类员工调配的主要依据。

(4)先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。