一、案例分析题（考察实操应用能力）

案例背景：

某互联网公司计划未来1年拓展海外市场，新增2个海外分公司，业务规模预计增长50%。现有员工300人，其中技术岗150人、运营岗100人、职能岗50人。经盘点，技术岗核心技能人才缺口30人，运营岗需新增20人支撑海外业务，职能岗（财务、人力）需补充10人。外部市场中，技术核心人才供给紧张，运营岗人才充足。

问题：

该公司人力缺口的类型的是什么？

针对不同岗位的缺口，提出对应的解决方案。

解析：

人力缺口类型：属于“总量短缺+结构失衡”。总量上，技术、运营、职能岗均需新增人员，整体人力不足；结构上，技术岗核心人才缺口属于“质量型短缺”（普通技术人才可能充足，核心技能人才稀缺），运营岗和职能岗属于“数量型短缺”。

解决方案：

技术岗：外部招聘15名核心人才（弥补稀缺缺口），内部选拔10名潜力员工进行专项技能培训（培养内部供给），与高校、培训机构合作开展定向培养（长期补充）。

运营岗：外部批量招聘20名员工（外部供给充足，效率更高），可搭配校园招聘储备年轻人才。

职能岗：优先从内部跨部门调配5名有相关经验的员工（降低招聘成本、快速适配），外部招聘5名专业人才（补充剩余缺口）。