海大源温馨提示：人力资源管理师已进入备考阶段，因此海大源为人力资源管理学员整理了“人力资源管理师制度管理的基本概念复习”的复习资料，主要讲人力资源管理师制度管理的基本概念考点，请大家不要轻视。下面是人力资源管理师制度管理的基本概念的详细内容，请仔细阅读。

制度管理的基本概念

(一)制度化管理的概念

以制度规范为基本手段协调企业组织集体协做行为的管理方式，就是制度化管理。

别称：制度化管理通常称为 “官僚制、科层制”或“理想的行政组织体系”。

提出者：由德国管理学家马科斯.韦伯提出，并在大型组织广泛使用。

实质：以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制。

依靠：外在于个人的、科学合理的理性权威实行管理。

(二)制度化管理的特征(1—6)

1.用制度明确规定每个岗位的权力和责任。

2.按照各机构、各层次不同的岗位权力大小，确定其在企业中的地位，形成一个有序的指挥链，并以制度形式固定下来。

3.以文字形式规定岗位特性，提出员工应具备的素质、能力等要求。

4.在实施制度管理的企业，所有权与经营权相分离。

5.管理人员在实施管理时有三个特点：

1)根据因事设人的原则，每个管理人员只负责特定的工作;

2)每个管理者均拥有执行自己职能所必须的权力;

3)管理者拥有的权力要受到严格的限制，要服从有关章程和制度的规定。

6.管理者的职务是管理者的职业，有固定的报酬，具有按资历、才干晋升的机会，应忠于职守，而不忠于某一个人。

(三)制度化管理的优点

1.个人与权力相分离。

2.制度化管理以理性分析为基础，是理性精神合理化的体现。

3.合适现代大型企业组织的需要。

现代大型企业组织由于规模大、内部分工细、层次对，更需要高度的统一，需要有准确、连续、稳定的秩序来保证各机构之间的协调一致，从不同的侧面保证企业经营目标的实现。