海大源整理三亚一级人力资源管理师培训重点，供考生参考。

培训与开发的新模式

1．系统型模式

系统型模式是指通过一系列符合逻辑的步骤，有计划地实施培训。在实践中，步骤的多少和具体细节会有差异，但通常包括以下几个方面：①制定培训政策；②确定培训需求；③制定培训目标和计划；④实施培训计划；⑤对计划的实施进行评估审核。

系统培训模式的价值在于，它确实使培训者认识到有结构、有规则地从事培训的重要意义，最重要的是它强调了对培训活动实行有效评价的地位以及它可以带给培训过程其他环节的益处。

然而，系统培训模式显然还没有达到能够解决实施最佳培训的实际问题的程度。具体地讲，它并未表明培训职能在开发供应领先能力方面应该起到的积极作用，也没有考虑到将现代培训职能深植于组织的必要性，没有阐明它与培训实施中相关各方之间的关系。

2．阿什里德模式

该模式是由英国阿什里德管理学院在 1986 年开展的一项科研项目的研究中首次提出的。该项目的研究人员对英国一些优秀的公司进行了考察研究，并做了大量的文献检索。他们按不同的等级水平，将培训活动划分为离散阶段、整合阶段、聚焦阶段三个阶段。

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