海大源提供海南二级人力资源管理师第二章招聘与配置的小结，希望对考生预习有所帮助。
主要内容如下：
1．员工素质测评的基本原理、类型和主要原则。
2．员工素质测评量化的主要形式和测评标准体系。
3．品德测评、知识测评和能力测评的内容和方法。
4．素质测评的准备、实施、结果调整和综合分析的步骤和方法。
5．应聘笔试的概念、种类，笔试设计的程序，以及笔试试题的设计。
6．面试的内涵以及基本程序、常见问题与实施技巧。
7．结构化面试的实施程序和开发方法。
8．行为描述面试的内涵与问题设计。
9．简述招聘决策中的群体决策方法。
10．无领导小组讨论的概念、类型、原理和操作流程。
11．无领导小组讨论题目类型、设计原则及设计流程。
12．企业人力资源优化配置概念和员工个体素质的构成，员工整体素质结构分析，企业各类人员比例关系分析，人力资源个体与整体优化配置及其配置效率分析的方法。
本章习题
1．简述员工素质测评的基本原理、类型和主要原则。
2．简述员工素质测评量化的主要形式和测评标准体系。
3．简述品德测评、知识测评和能力测评的内容和方法。
4．简述构建测评标准体系以及素质测评的准备、实施、结果调整和综合分析的步骤。
5．简述应聘笔试的概念、种类，笔试设计与应用的程序，应聘笔试试题的设计方法。
6．说明面试的内涵、类型、发展趋势以及基本程序，常见问题与实施技巧。
7．简述结构化面试的实施程序和开发方法。
8．简述行为结构面试的内涵和问题设计要求。
9．简述招聘决策中的群体决策方法。
10．简述无领导小组讨论的概念、类型、原理和优缺点。
11．简述无领导小组讨论的操作流程。
12．简述无领导小组讨论题目的类型、设计原则和流程。
13．简述人力资源优化配置的概念、意义和员工个体素质的构成。
14．简述员工整体素质结构分析和企业各类人员比例关系分析的方法。
15．简述人力资源个体与整体优化配置及其配置效率分析的方法。
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