人力资源规划的核心学习内容是围绕企业战略，搭建“需求预测-供给匹配-执行落地-监控调整”的完整体系，掌握人力与组织的动态平衡方法。

1. 基础认知与战略衔接

明确人力资源规划的定义、目标和核心价值，理解其与企业整体战略的联动关系。

学习组织架构设计、部门职能划分、岗位说明书编写（岗位分析核心），夯实规划的基础依据。

2. 人力资源盘点

掌握现有人员的数量、质量、结构（年龄/学历/技能/层级）等数据的收集与分析方法。

识别内部人力优势、短板及潜在人才储备，形成人力盘点报告。

3. 人力资源供需预测

需求预测：学习基于业务增长、岗位变动、离职率等因素，用定性（德尔菲法、经验判断）或定量（回归分析、趋势预测）方法预测人力需求。

供给预测：分析内部晋升、转岗、退休等供给来源，结合外部劳动力市场供需、行业竞争情况预测外部供给。

4. 规划制定与落地

针对供需缺口，制定具体解决方案，包括招聘计划、裁员/分流计划、培训计划、晋升调配计划等。

明确规划的实施步骤、责任分工、时间节点和资源保障，确保可执行性。

5. 监控、评估与调整

建立规划执行的监控指标（如人力到位率、岗位匹配度、成本控制情况），定期跟踪进度。

学习规划效果评估方法，根据企业战略调整、市场变化等因素，动态优化规划方案。